11月14日，公司召开“金十银九”销售总结及年终冲刺策略会。总部运营管理中心、财务管理中心、各区域公司营销条线分管领导、营销中心负责人、重点项目营销负责人、信诚智慧有关负责人参加。 会议总结了工作亮点及销售完成情况。9月以来，为抢抓房地产利好新政及中秋、国庆重要节点的市场机遇，实现项目销售业绩提升，中国信达组织信达地产等分子公司开展了“金秋专项营销冲刺”主题营销活动。信达地产主要负责活动策划。活动开展以来，各区域公司和项目灵活应对市场变化，通过有效的节点组织和多元化的客户获取方式，抓住市场契机，实现客户到访率和转化率环比提升。 会议对表现突出的区域公司和项目表示了肯定。西部区域公司、北方区域公司、华东区域公司近两月签约业绩环比增长超越预期。会议对华东区域公司宁波臻堇园项目提出表扬。项目紧抓9月底政策利好窗口期，攻坚克难，全力解决项目公司股东间分歧，达成营销策略共识，单盘实现1.35亿销售额，业绩环比增长8倍，基本实现清盘目标，销售费用得到了有效节约。债权类项目中，西部区域公司西安雁熙云著、凌玺臺、华东区域公司温州苍南宝龙园项目10月份销售成绩表现优异，为债权本金和利息的安全回收打下扎实基础。 会上，各区域公司分享了年终冲刺活动的核心策略，并提出了对节点销售的回款基本目标和奋斗目标。各团队对目标执着追求，全力以赴冲刺年终收官。 会议要求，一是丰富获客渠道，积极响应中国信达“百盘联动”线上营销的专项活动。充分利用年终重要营销节点，通过直播营销、创作视频营销、社交媒体营销等方式，常态化线上营销、创新营销方式，丰富获客渠道。二是集中力量进行2024年终营销冲刺。聚焦毛利丰厚的存量项目，设定基本目标和奋斗目标。针对新开盘项目，确保首开成功。做好交销联动，将交付作为营销的新起点，实现存量价值提升和去化。对大宗商业办公楼在谈项目，要竭尽全力促成落地。三是重视营销费用精用细管，将有限的销售费用资源用在刀刃上。四是加速现房合同负债清理、颗粒归仓。高度重视现房合同负债，各区域公司跟进每套房源、每个客户，实现应清尽清。五是营销策略前置，提前谋划蓄力，力争实现2025年一季度业绩开门红。做好2025年一季度营销工作铺排，制订专项回款方案，聚焦新春各类营销节点，抢夺返乡客群，并做好团队假期连市保障工作。 （转自：信达地产）