来源:A智慧保   “要以时不我待的紧迫感,加快走出发展困境”,今年4月,重庆市国资委党委书记、主任曾菁华到三峡人寿调研时,对三峡人寿提出了要求。   作为一家地方寿险公司,三峡人寿自成立以来一路坎坎坷坷。经营发展不景气,偿付能力亮红灯,就连公司治理方面也存在一定不足,如此背景下的三峡人寿,经历了七年爬坡过坎。   不过,好在近一年来,三峡人寿迎来了新的转机。先是增资补血落地,后来随着股权的变更,重庆国资再度对三峡人寿加码,也让市场对三峡人寿寄予了新的期待。如今,这家险企又迎来新的“掌门人”。   9月6日,三峡人寿发布公告称,经监管批准,张君担任公司董事、董事长。张君的到来,结束了三峡人寿长达三年的董事长空缺状态。但需要注意的是,截至目前,三峡人寿总经理一职已空缺近六年时间,虽然期间有临时负责人,但公司治理结构仍待进一步健全。   未来,三峡人寿如何实现扭亏脱困,打好改革攻坚战?如何按照大股东的要求和期盼,实现“凤凰涅槃”?如何健全市场化经营机制?   时隔三年,“掌门人”落定   谈到三峡人寿董事长一职,其实颇有看点。   据悉,自三峡人寿成立以来,只经历过一任董事长,就是从筹建开始就加入三峡人寿并担任筹备组组长的黎已铭。   有资料显示,在2010年时,黎已铭就提出设立三峡人寿的想法,直到2011年三峡人寿获批筹建,再到2017年三峡人寿获批开业,黎已铭一直在位。直到2021年8月,三峡人寿选举产生了第二届董事会董事和第二届监事会监事,同时第一届董事会、第一届监事会届满终止履职,黎已铭才结束与三峡人寿的“牵手”。从时间来看,黎已铭与三峡人寿“牵手”十年时间。   在黎已铭卸任后,三峡人寿曾选择张潞闽拟任董事长一职,但在2021年12月,张潞闽因个人原因辞职。自此之后,三峡人寿董事长一职就开始处于空缺状态。如今,张君的到来,结束了三峡人寿长达三年的“掌门人”空缺状态,他也成为三峡人寿发展过程中的第二任董事长。   对于张君担任三峡人寿董事长一职,也早有预兆。今年3月份,张君开始担任三峡人寿党委书记一职;4月30日,三峡人寿召开2024年第二次临时股东大会,会上审议通过了《关于选举张君为公司第二届董事会执行董事的议案》,这也为张君成为三峡人寿董事长做了铺垫。   如今,成功上任三峡人寿董事长一职,对于张君与三峡人寿而言都是一个新的开始。   股权整合,国资加持   从张君过往工作履历来看,并没有保险从业经历,这一点与第一任董事长黎已铭有着明显的区别。但张君的上任,从另一个层面来讲,或也是重庆国资对三峡人寿的另一种加持。   资料显示,张君的简历很“简单”,主要是在地方国资旗下公司工作,曾在重庆两江新区财政局、重庆市住建投资公司等单位任职,目前,他还担任重庆市住建投资公司的执行董事兼总经理。而黎已铭曾在交通银行、太平洋保险、华泰保险、永安保险工作和任职,有一定保险从业经验。   通过股权穿透来看,重庆市住建投资公司为重庆发展投资有限公司全资子公司,而重庆发展投资有限公司为重庆市国资委旗下子公司。再加上重庆两江新区财政局原本就是国资,如此来看,此次安排张君担任董事长,或体现了重庆国资对三峡人寿的重视。   另外,除人事安排外,在三峡人寿股权方面,重庆地方国资也通过增资、接手股权来实现进一步增持。   例如,2023年12月,重庆渝富资本运营集团有限公司(简称“渝富资本”)、重庆高科集团有限公司(简称“重庆高科”)分别对三峡人寿进行增资,增资完成后,三峡人寿注册本金增至15.37亿元,渝富资本与重庆高科持有的三峡人寿股权比例也均由20%变为30.49%。   2024年6月,监管又批准了重庆迪马工业有限责任公司将所持有的三峡人寿9.76%的股权转让给重庆高速公路投资控股有限公司,这份股权转让成功后,三峡人寿国有股占比超过70%。   爬坡过坎,打响攻坚战   三峡人寿经营七年之久,如绝大多数中小寿险公司一样,经历了创业的苦日子。   经营数据显示,2018—2023年,三峡人寿的保险业务收入分别为0.11亿元、9.17亿元、11.02亿元、6.24亿元、5.59亿元、4.06亿元;净利润分别为-0.58亿元、-1.19亿元、-1.05亿元、-0.65亿元、-1.1亿元、-1.97亿元。2024年上半年,其保险业务收入为2.59亿元,净利润为-1.02亿元。   一边是保险业务收入持续下滑,另一边是经营亏损仍在持续,这样的窘境如何破解是摆在董事会与管理层面前的头等大事。   再看偿付能力,从2022年第一季度开始,三峡人寿的风险综合评级就变为C,2023年开始由C变为D,也就是说,三峡人寿已连续10个季度偿付能力不达标。虽然增资到位,但面对风险敞口及业务下滑,三峡人寿偿付能力改善仍待时日。   另外,公司治理层面是三峡人寿迫切需要解决的问题,也是能够稳定发展的基础所在。   众所周知,除董事长空缺三年时间外,三峡人寿总经理一职也空缺了近六年的时间,虽然在此期间有过临时负责人,但按照监管规定,临时负责人有时间限制,临时负责时间累计不得超过6个月,这也就不能保证发展的持续与稳定性。为此,尽快补齐领导班子更是三峡人寿的当务之急。   三峡人寿在2023年年报中也指出,由于公司董事会、监事会换届后,部分董事、监事、高管任职资格未获得监管核准,以及公司治理结构不健全等原因,导致公司治理有效性仍存在较大提升空间。公司在党的领导、股东股权治理、三会一层运行等多个方面存在诸多问题。报告年度内,公司治理评价等级为E级。   基于此,三峡人寿表示,要以增资到位、股权优化为契机,以修改章程、加快董监高任职资格核准、健全治理结构等为抓手,切实增强公司治理的有效性。   在曾菁华调研时,也对三峡人寿提出了高要求,如要着力培养新班子的战斗力,强化提升在市场化条件下生存发展的核心本领;要持续健全市场化经营机制,完善优化薪酬激励制度,确保薪酬收入向一线岗位、基层岗位倾斜;要团结向上、开拓创新,新班子要“一条心”“一股绳”,积极进取,做大资本规模、完善发展生态链、积极开发新产品,增强企业美誉度、知名度,培育优质国有寿险品牌等。   同时,三峡人寿要认真细致制定企业三年攻坚行动计划,奋力推动实现扭亏脱困,打好改革攻坚战。确保增资落实落地,为企业偿付能力提供重要支撑。确保业务收入稳健增长,推进新产品开发报备,全力恢复市场营销,建立完善整合营销体系。   而这些任务的完成和目标的实现,都将落在三峡人寿董事长和未来的总经理身上。   目前来看,三峡人寿的高管团队尚需完善,现在仅有一人担任总经理助理,一人担任总精算师兼临时投资负责人,一人担任董秘兼战略发展部总经理,一人担任审计责任人兼审计稽核部总经理,一人担任合规负责人、首席风险官、首席反洗钱合规官兼法律合规部(风险管理部)总经理。这其中,负责保险业务发展、整合营销体系等方面的高管尚待补缺。