每经记者 王郁彪    每经编辑 张海妮     　　沉寂了一段时间的京东七鲜终于有了新动作。 　　《每日经济新闻》记者今日（11月1日）从接近京东创新零售部门人士处获悉，京东七鲜目前与前置仓完成融合，线上订单的履约时效等有一定提升。此外，记者还了解到，目前已有部分在京东App（应用软件）自营买菜入口的订单，显示配送服务由京东七鲜提供，而此前该入口订单是由京东前置仓业务完成的。 　　前置仓模式是互联网生鲜零售故事里的“初代网红”，但成本高昂以及巨大的运营难度，一度让应用它的平台过得“不太舒服”。去年年底，前置仓模式代表——每日优鲜没能等到“白衣骑士”，最终黯然退市。 　　不过，叮咚买菜、小象超市（美团旗下）等玩家依然在坚持。如今，盒马、京东七鲜也再度“重提”，有关前置仓的新故事要开始了。 　　值得一提的是，京东七鲜于9月开出的上海首店，应用的就是融合前置仓的“店+仓”模式。京东方面数据显示，该店开业前两周日均客流量均过1万人。 　　前置仓作为曾经生鲜零售的主流模式，一直以来饱受市场争议，它曾被多数平台应用，随后又被其中部分玩家弃用。前置仓由每日优鲜首创，但每日优鲜最终倒在了“黎明前”。如今，还将其作为立身之本的平台，包含叮咚买菜、小象超市、朴朴超市等。 　　这个模式更像做生鲜零售的玩家一个绕不开的“结”，前赴后继，不断有人试图为其证伪或正名，但始终都没有答案。 　　记者注意到，今年8月，盒马在上海重启四年前弃用的前置仓模式。而如今，京东也将自营超市京东七鲜与自己的前置仓完成融合，巨头为啥再度关注前置仓？ 　　京东方面告诉《每日经济新闻》记者，京东七鲜作为京东自营超市，在产地直采、自有品牌开发和品控等方面都有自己的一套标准化流程，希望在口碑上能有效反哺前置仓。 　　此外，“线下超市+前置仓”的模式，融合线上线下，如果能各取所长，比如通过产地直采等方式，进一步发挥出规模效应，进而优化成本端，实现单位商品采购成本下降，在价格上形成优势，平台竞争力就会增强。 　　因此京东认为，“线下立口碑，前置仓扩范围”这种双轨模式，对比传统单一前置仓在即时零售领域更有竞争力。 　　不过，单一前置仓模式更灵活，还是“店+仓”更有优势，仍是一道无解题。记者了解到，或许得益于成本端的下降，时值“双11”，京东七鲜喊出低价口号，直接发起与盒马、美团小象的线上比价。 　　在今年二季度财报电话会议上，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖分析业绩时表示，“之前大家认为前置仓模式跑不通，甚至认为生鲜电商没有出路，但相信我们所取得的成绩，能够成为更多的同行参与到前置仓赛道的理由”。 　　二季度，叮咚买菜实现Non-GAAP（非美国通用会计准则）净利润1.03亿元，同比有近13倍的增长。也是其在今年一季度之后再次实现了GAAP口径下的盈利。 　　不过，咬紧牙关实现盈利，或许还并没有到完全能够为前置仓模式正名的地步。回顾起步阶段，前置仓模式因成本高企、运营难度大，让应用该模式的平台陷入后续扩张难的窘境。 　　而传统电商则通过批量采购以及仓配等方面的优化，在成本端有一定的优势。而现在来看，这样的局面依旧没有被打破，成本和运营的问题依旧没有得到系统性的解决。新的“店+仓”模式，自然也有待市场观察。 　　电商分析师鲁振旺在接受《每日经济新闻》记者微信采访时表示，单看前置仓模式，成本端高企导致平台巨亏的现象，目前还是行业普遍现象。 　　他进一步告诉记者，“而‘店+仓’模式，还会涉及门店的部分，店租和人力是成本端的大头，SKU（品类）也可能受门店影响，不可控因素更多了”。现阶段，他还是更看好功能单一的前置仓模式，在运营上可能更具稳定性，但依然很难。 　　过去，前置仓更多被应用在更垂直的生鲜零售领域，但京东、阿里等电商巨头的加入与充分竞争，再加上数轮模式的更迭，现如今，主流平台更多会将业务放在范围更大的即时零售的语境下进行考量。 　　而“京东们”难舍前置仓的背后，其实更多还是无法放弃即时零售市场可挖掘的增量。商务部研究院市场研究所最新报告显示，截至2023年，国内即时配送市场规模为3410亿元，同比增长24.8%。即时零售行业同样保持高复合增长率，年均增速超过30%，预计至2027年，即时零售市场规模将突破5万亿元。 　　况且，即时零售市场并未出现拥有绝对优势的“最强者”，这也就意味着，在场的玩家都有机会。而在开出上海首店后，京东七鲜的扩张步伐明显提速，如今再度开启“店+仓”新模式，同时继续贯彻低价策略，不难看出，无论是生鲜零售还是即时零售，面对互联网曾经和现在的两块难啃的“硬骨头”，大家都还保持着斗志。 　　封面图片来源：公司提供